一顿饭值一个亿,他们究竟聊了啥?

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2018-04-04 19:53

一顿饭值一个亿,他们究竟聊了啥?

2018-04-04 07:57来源:新经济100人

原标题:一顿饭值一个亿,他们究竟聊了啥?

第七期李志刚午餐会来了6位不同行业的CEO刚见面,还来不及坐下,大家就站在原地热络了起来,气氛十分愉快。然而,最令人印象深刻的是,饭桌上被重复最多的一句话:「吃了这顿饭,赚了一个亿。」

▲第七期李志刚午餐会现场

▲第七期李志刚午餐会现场

3月30日,第七期李志刚午餐会如期举行。开场白环节中,谈到为什么要做午餐会这个产品,李志刚这样说:「因为很多CEO经常找我说:志刚老师,你见到那么多成功的CEO,能不能帮我看看我这个公司有什么问题?我们能不能做成百亿美元的公司?

新经济100人的定位是「助力创业,成就传奇」,我们希望发现并帮助这些创业者。

如果只是举办峰会,大家一年见一次,没办法进行可持续的深度交流,所以我们推出了午餐会这个产品。

午餐会至今已经做到第七期了,基本上一半的CEO都表达了希望再来一次的想法,我们说后续还有深入的服务产品,敬请期待。」

【本期午餐会观点集锦】

「在合作过程当中能用现金解决的,尽量不要用股权。」

「未来你存在的变数最主要的是政策,然后是对外合作。另外,你的技术有三年的安全期,三年过后很可能别人就干出来了。最后,你的团队是否稳定?优先考虑授权和分享。」

「你不能违背行业规律,这个行业没有熟,你把它给催熟了,最后就会烂掉。要等待时机,但不是坐以待毙,先在某一个领域做深。」

「单纯做工具的公司价值有限,要想办法增加用户活跃度。如果能够增加到两三百万的话就了不起了,活跃度提升了很多商业机会就来了。」

「先演练单店模式,单店的产能是成本、价格、SKU、坪效、人效等等。再拿出十家店的数据,用单店模式去融资。有市盈率,市销率等好多计算估值的办法。」

「你要去上游发展,要做深、生根,规模不一定太大。同时要考虑新业态的冲击,你一定要拿点新的东西去做实验。否则可能会有新东西把你干掉,这个可能性很大。」

「但是我觉得将线下做重才是你真正的壁垒,互联网模式不是你的壁垒。不要自废武功,变成韭菜等着被收割。」

▲若水医疗CEO 左潇

▲妙健康CEO 孔飞

▲阳光海天/停简单创始人闫亮

▲达宝恩智能科技董事长叶峻诚

▲农田管家CEO 余洋

▲食行生鲜CEO 张洪良

以上均根据第七期李志刚午餐会相关资料整理(因李志刚午餐会是私密付费形式,涉及公司机密的信息及李志刚对每位CEO的针对性诊断和点评不予公开。)

你也想和李志刚吃这样一顿「色香味俱全」的午餐吗?

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